CONSULTORÍA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
Cómo desatar el verdadero potencial de tu negocio y transformarte en el líder de tu industria en 90 días
Con una estrategia de CO-CREACIÓN DE VALOR que te posicione OBJETIVAMENTE cómo la mejor opción para TU cliente
Sin competir por precios ni pasando a llevar tus principios
Las 3 etapas al Liderazgo Estratégico
El camino más claro y seguro para escalar tu negocio
ETAPA 01
Diseño del Mapa de Hitos
Todo negocio que quiere crecer necesita claridad. En esta etapa trazamos una hoja de ruta estratégica desde donde estás hoy hasta tus objetivos más ambiciosos, incluso si hoy parecen imposibles. Dividimos ese camino en hitos estratégicos alcanzables, que actuarán como piezas de dominó para desbloquear tu crecimiento paso a paso.
ETAPA 02
La Transformación del Negocio
Rediseñamos tu negocio desde la estrategia para construir una ventaja competitiva real. En esta etapa definimos quién es tu cliente más estratégico, desarrollamos una propuesta de valor posicionadora y ajustamos tu producto, procesos comerciales y operacionales para que tu empresa crezca de forma rentable y tus clientes estén más satisfechos con lo que entregas.
ETAPA 03
El Crecimiento Dirigido
Organizamos estratégicamente el camino que debe seguir tu negocio para escalar con estructura y dirección. En esta etapa definimos las prioridades que impulsarán tus ventas, fortalecerán tu operación y mejorarán la fidelización de tus clientes, acercándote a tu próximo gran objetivo mientras creas barreras de entrada frente a la competencia.
El Éxito, es la consecuencia lógica de hacer las cosas correctamente
¡Mucho gusto!, Soy Andrés Orellana
Feliz padre, esposo, empresario y consultor de negocios.
Llevo más de 15 años trabajando con empresas para transformar sus operaciones, dirigir sus ventas, superar desafíos estratégicos y liderar sus mercados.
En 2008 fundé mi primera empresa, y para el 2016 ya facturaba sobre el millón de dólares. Seguimos creciendo, llegando a tener más de 100 colaboradores, una flota de 50 vehículos propios y una operación consolidada.
Pero en 2019 enfrenté uno de los mayores desafíos de mi carrera: la quiebra. Esta experiencia me llevó a cuestionar todo lo que sabía sobre negocios y a buscar nuevas respuestas.
Fue entonces cuando decidí fortalecer mi formación, obteniendo una certificación como Coach Profesional y una Maestría en Negocios, complementando mi base como Ingeniero en Control de Gestión.
Tras casi dos años de trabajo, en enero de 2024 publiqué mi libro "Protagonistas del Negocio" (Bestseller Internacional en Amazon). En él presento un modelo estratégico único que ordena el camino que recorren todas las empresas que quieran volverse líderes en su industria.
Hoy aplico este modelo en la práctica, junto a un equipo de expertos, diseñando estrategias personalizadas que transforman negocios como el tuyo en referentes de su mercado.
Multinacionales que han confiado su crecimiento y operación en mis manos
Hoy, dejamos las multinacionales y...
Nos especializamos en empresas lideradas por sus dueños, que buscan crecer de manera estratégica, diferenciarse en el mercado y construir negocios que aporten valor en todo lo que hacen, independientemente de su tamaño.
¿Quieres saber que opinan algunos de nuestros Clientes?
¿Qué opinan públicamente de mi?
¿Qué hacemos en cada etapa?
ETAPA 03
Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
ETAPA 03
Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
Lo lograremos diseñando:
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Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
ETAPA 03
Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
Lo lograremos diseñando:
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Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
ETAPA 02
La Transformación del Negocio
Para alcanzar el próximo gran HITO, tenemos que rediseñar tu negocio. Esto incluye:
Seleccionar y Definir con precisión a tu cliente objetivo más estratégico.
Crear o ajustar tu propuesta de valor posicionadora.
Rediseñar tu producto y modelo operativo.
Alinear todo con una estrategia de co-creación de valor que genere ventaja competitiva real
ETAPA 02
La Transformación del Negocio
Para alcanzar el próximo gran HITO, tenemos que rediseñar tu negocio. Esto incluye:
Seleccionar y Definir con precisión a tu cliente objetivo más estratégico.
Crear o ajustar tu propuesta de valor posicionadora.
Rediseñar tu producto y modelo operativo.
Alinear todo con una estrategia de co-creación de valor que genere ventaja competitiva real
ETAPA 02
La Transformación del Negocio
Para alcanzar el próximo gran HITO, tenemos que rediseñar tu negocio. Esto incluye:
Seleccionar y Definir con precisión a tu cliente objetivo más estratégico.
Crear o ajustar tu propuesta de valor posicionadora.
Rediseñar tu producto y modelo operativo.
Alinear todo con una estrategia de co-creación de valor que genere ventaja competitiva real
ETAPA 02
La Transformación del Negocio
Para alcanzar el próximo gran HITO, tenemos que rediseñar tu negocio. Esto incluye:
Seleccionar y Definir con precisión a tu cliente objetivo más estratégico.
Crear o ajustar tu propuesta de valor posicionadora.
Rediseñar tu producto y modelo operativo.
Alinear todo con una estrategia de co-creación de valor que genere ventaja competitiva real
ETAPA 02
La Transformación del Negocio
Para alcanzar el próximo gran HITO, tenemos que rediseñar tu negocio. Esto incluye:
Seleccionar y Definir con precisión a tu cliente objetivo más estratégico.
Crear o ajustar tu propuesta de valor posicionadora.
Rediseñar tu producto y modelo operativo.
Alinear todo con una estrategia de co-creación de valor que genere ventaja competitiva real
ETAPA 01
Diseño del Mapa de Hitos
Todo negocio que quiere crecer necesita claridad. En esta etapa trazamos una hoja de ruta estratégica desde donde estás hoy hasta tus objetivos más ambiciosos, incluso si hoy parecen imposibles. Dividimos ese camino en hitos estratégicos alcanzables, que actuarán como piezas de dominó para desbloquear tu crecimiento paso a paso.
ETAPA 02
La Transformación del Negocio
Rediseñamos tu negocio desde la estrategia para construir una ventaja competitiva real. En esta etapa definimos quién es tu cliente más estratégico, desarrollamos una propuesta de valor posicionadora y ajustamos tu producto, procesos comerciales y operacionales para que tu empresa crezca de forma rentable y tus clientes estén más satisfechos con lo que entregas.
ETAPA 03
El Crecimiento Dirigido
Organizamos estratégicamente el camino que debe seguir tu negocio para escalar con estructura y dirección. En esta etapa definimos las prioridades que impulsarán tus ventas, fortalecerán tu operación y mejorarán la fidelización, acercándote a tu próximo gran objetivo mientras creas barreras de entrada frente a la competencia.
ETAPA 02
La Transformación del Negocio
Para alcanzar el próximo gran HITO, tenemos que rediseñar tu negocio. Esto incluye:
Seleccionar y Definir con precisión a tu cliente objetivo más estratégico.
Crear o ajustar tu propuesta de valor posicionadora.
Rediseñar tu producto y modelo operativo.
Alinear todo con una estrategia de co-creación de valor que genere ventaja competitiva real
ETAPA 02
La Transformación del Negocio
Para alcanzar el próximo gran HITO, tenemos que rediseñar tu negocio. Esto incluye:
Para alcanzar el próximo gran HITO, tenemos que rediseñar tu negocio. Esto incluye:
Seleccionar y Definir con precisión a tu cliente objetivo más estratégico.
Crear o ajustar tu propuesta de valor posicionadora.
Rediseñar tu producto y modelo operativo.
Alinear todo con una estrategia de co-creación de valor que genere ventaja competitiva real
Seleccionar y Definir con precisión a tu cliente objetivo más estratégico.
Crear o ajustar tu propuesta de valor posicionadora.
Rediseñar tu producto y modelo operativo.
Alinear todo con una estrategia de co-creación de valor que genere ventaja competitiva real
ETAPA 03
Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
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Un roadmap de expansión sostenible
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Encaminamiento al Crecimiento
Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
ETAPA 03
Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
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Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
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Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
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Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
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Métricas que guían al éxito
Un roadmap de expansión sostenible
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
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Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Lo lograremos diseñando:
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Un roadmap de expansión sostenible
Esto te permitirá
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
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ETAPA 03
Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Lo lograremos diseñando:
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ETAPA 02
Diseñamos el Mapa Estratégico
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Lo lograremos diseñando:
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Un roadmap de expansión sostenible
ETAPA 01
El Diseño del Mapa Estratégico
El primer paso es diseñar el mapa estratégico de tu negocio. Que dibuje un camino personalizado que parte desde el lugar en que hoy te encuentras… hacia ese objetivo ambicioso que puedas imaginar, incluso si hoy parece imposible.
Este mapa lo dividimos en HITOS concretos, que funcionan como piezas de dominó, al caer uno, empuja al siguiente.
Cada hito que cumples fortalece a tu empresa: le da más claridad, más capacidades y más recursos para enfrentar el siguiente desafío.
La Transformación del Negocio
Para alcanzar el próximo gran HITO, tenemos que rediseñar tu negocio. Esto incluye:
Seleccionar y Definir con precisión a tu cliente objetivo más estratégico.
Crear o ajustar tu propuesta de valor posicionadora.
Rediseñar tu producto y modelo operativo.
Alinear todo con una estrategia de co-creación de valor que genere ventaja competitiva real
ETAPA 03
Encaminamiento al Crecimiento
Una vez que la estrategia está validada, viene el desafío de hacerla crecer, ajustarla y optimizarla.
Lo lograremos diseñando:
Sistema de captación y fidelización de nuevos clientes.
Procesos internos que soportan el volumen
Métricas que guían al éxito
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ETAPA 02
Diseñamos el Mapa Estratégico
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Diseñamos el Mapa Estratégico
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